Informationen zur Technologie

Microsoft Project 2016 ist ein Bestandteil der Office-Familie zur Planung, Steuerung und zum Monitoring von Projekte und ist sowohl server- als auch clientseitig mit Software von Drittanbietern in andere IT-Systeme integrierbar, z. B. SAP PS oder Lotus Domino oder Exchange. Für den Einsatz des Servers sind der Microsoft SQL Server und die Windows SharePoint Services nötig.


MOC 55205 Project 2016 - Einführung - Schulung (3 Tage)

MOC 55205 Project 2016 - Mastering

Kurzbeschreibung

Dieser Microsoft Project 2016-Kurs vermittelt den Teilnehmern die Basics und technische Fähigkeiten über die grundlegenden Konzepte und die Verwendung aller Funktionen, die sie benötigen, um ein kleines bis mittelgroßes Projekt zu bearbeiten. Sie lernen eine Projektstruktur zu erstellen, alles über Aufgaben und Beziehungen, die Ressourcendefinierung, die Zeitplan-, Vorlagen, Formeln und Excel-Datei-Erstellung und die Verwaltung mehrerer Projekte.

Dieser Kurs bereitet auf das Microsoft Project Examen 74-343: Managing Projects with Microsoft Project.


Voraussetzungen

• keine


    Seminarinhalt

    Einführung in Microsoft Project 2016
    • Der Bezug von Microsoft Projekt zur Disziplin des Projektmanagements
    • Die neuen Features in Project 2016
    • Navigation zu den primären Ansichten mithilfe des Ribbons
    • Auswahl der Ansichten, die Aufgaben, Ressource oder Zuordnungsinformationen
    • Auswahl der Tabelle innerhalt von Ansichten zur Veränderung der Informationen, die zur Ansicht und Bearbeitung zur Verfügung stehen
    • Beziehung der Features des Projektfeatures für die fünf Schritte zur Planerstellung

    Eine schnelle und einfache Übersicht über das Management mit Microsoft Project 2016
    • Erstellung eines neuen Projekts aus einer Vorlage und Vorbereitung für die Dateneingabe
    • Eingabe der Projektaufgaben
    • Reihenfolge die Aufgaben
    • Das Definieren der Ressourcen
    • Schätzen der Aufgabendauer und die Zuteilung von Ressourcen
    • Baseline des Projekts
    • Verfolgung des Projektfortschritts

    Einrichtung eines Projekts
    • Verwendung mehrerer Methoden zur Erstellung eines neuen Projekts aus einer Excel-Datei und einer SharePoint-Aufgabenliste
    • Einstellen von einem oder mehreren Kalendern zum Kontrollieren der Ressourcen-Verfügbarkeit
    • Konfiguration des Projekts zur Zeitplanberechnung nach vorne aus dem Startdatum/Endtermin

    Manueller Zeitplan vs. automatischer Zeitplan
    • Üben des Umschaltens zwischen Aufgaben nach manuellem Zeitplan und automatischem Zeitplan

    Erstellung eines Projektstrukturplans (Work Breakdown Structure WBS)
    • Aufbau und Nutzung der Zusammenfassung und untergeordneten Aufgaben
    • Verwendung der Meilensteine
    • Entwicklung von WBS Gliederungen
    • Zuordnung der Abschlusskriterien
    • Auswertung von WBS
    • Verständnis und Verwendung der WBS-Vorlagen

    Ermittlung von Aufgaben-Beziehungen
    • Die verschiedenen Arten von Aufgabenbeziehungen
    • Verständnis und Verwendung der verschiedenen Methoden zur Erstellung von Beziehungen
    • Ermittlung und Anzeige der Aufgabensequenz
    • Verständnis und Verwendung von „lag“, „lead“ und „delay“
    • Verständnis der neuen Funktion von Aufgabenpfaden

    Definieren der Ressourcen innerhalb von Project 2016
    • Definieren der Ressourcentypen
    • Definieren der individuellen Ressourcen zur Verwendung für ein Projekt
    • Notiz über die Kosten für jede Art der Ressourcenverwendung
    • Notiz der Grenze der Verfügbarkeit für jede Art von Ressource durch Festlegung eines Ressourcenkalenders

    Erstellung von Arbeitspaket-Schätzungen
    • Schätzungen über Dauer und Kosten für jede Aufgabe
    • Unterscheidung zwischen Aufgabentyp und Beschreibung und deren Angemessenheit
    • Beschreibung der Beziehung zwischen Arbeit, Einheiten und Dauer
    • Beschreibung der Art und Weise der leistungsgesteuerten Terminierung betreffend Arbeit, Einheiten und Dauer.
    • Zuordnung der Aufgaben zu den Ressourcen mithilfe der Team Planner View

    Berechnung eines anfänglichen Zeitplans
    • Berechnung des Float und Identifizierung eines projekt-kritischen Pfades
    • Identifikation der Aufgabeneinschränkungen
    • Erstellung der Meilensteine
    • Verwendung des Task Inspector zum Troubleshooten des anfänglichen Zeitplans

    Erstellung einer flachen Ressourcenbelegung
    • Erstellung eines Projektzeitplans zur Berücksichtigung für begrenzte Menschen und andere Ressourcen
    • Die Gesamtkosten und der Zeitplan eines Projekts
    • Identifizierung überlasteter Ressourcen für einen Projektzeitplan
    • Verwendung mehrerer Möglichkeiten zur Einstellung von Aufgaben und Aufträgen zur Entfernung über Zuordnung jeder Ressource

    Verwaltung von Project 2016
    • Einstellung einer Basislinie
    • Eingabe und Verfolgung der Projektleistungsdaten
    • Anwendung der verschiedenen Trackingmethoden
    • Durchführung einer Varianzanalyse an einem Projekt

    Formatierung der Ausgabe und Druck der Berichte
    • Druck
    • Ansichten
    • Formate
    • Sortierung
    • Filterung
    • Gruppierung
    • Benutzerdefinierte Felder
    • Reporting
    • Andere Dateiformate

    Verwaltung mehrerer Projekte
    • Verwendung gemeinsamer Ressourcen in mehreren Projekten
    • Verbinden der Aufgaben zwischen mehreren Projekten
    • Erstellung einer konsolidierten Sicht auf mehrere Projekte

    Erweiterte Topics
    • Anpassung des Ribbons und der Quick Access Toolbar
    • Anpassung der WBS-Nummerierung
    • Die Konzepte der Formeln und grafischen Indikatoren
    • Der Zweck der globalen Vorlagen und Organizer
    • Verwendung der Aufgabenfristen
    • Aufzeichnung eines Makros

    Zusammenfassung
    • Der Zugriff auf den Office App Store


    Zielgruppen

    • IT-Professional für Projektmanagement
    • Projektleiter
    • Projektmanager
    • Entwickler


    Preise und Termine

    offene Schulung
    Eine offene Schulung findet in einem unserer Schulungszentren statt.
    Dauer:3 Tage
    Preis:1.250,00 € zzgl. USt. pro Teilnehmer (1.487,50€ inkl. USt.)
    Seminarstandorte:
    Starttermine:
    (ortsabhängig)


    Unterlagen:zzgl.
    Verpflegung:zzgl.
    Prüfung/Zertifizierung:zzgl.
    Firmenschulung
    Eine Firmenschlung kann sowohl bei Ihnen vor Ort als auch in einem unserer Schulungszentren stattfinden.
    Dauer:3 Tage
    Preis ab:1.250,00 € zzgl. USt. pro Tag (1.487,50€ inkl. USt.)
    Schulungszentren:
    • Hamburg
    • Berlin
    • Frankfurt
    • München
    • Nürnberg
    • Düsseldorf
    • Wien
    • Stuttgart
    • Hannover
    • Köln
    • Dortmund
    Starttermin:individuelle Vereinbarung
    Unterlagen:zzgl.
    Verpflegung:zzgl.
    Prüfung/Zertifizierung:zzgl.

    Software

    Microsoft Project 2016



    Seminarsprache

    Wir bieten unsere Seminare hauptsächlich in deutscher Sprache an – je nach Wunsch aber gerne auch in Englisch oder einer anderen Seminarsprache. Bitte fragen Sie doch einfach bei uns an.